Une décision de lancement associe faisabilité réglementaire, modèle commercial et approvisionnement. Définissez canaux clients, hypothèses de demande et voie de remboursement envisagée. Distinguez preuves et estimations. La taille du marché ne démontre pas les ventes réalisables ; un annuaire de médicaments autorisés ne constitue pas une prévision de demande.
Questions à examiner avec votre partenaire suisse
Examinez le parcours entre disponibilité du produit et commande. Qui gère commandes, information médicale, retours et réclamations ? Quels coûts sont fixes ou variables ? Préparez des scénarios de remboursement retardé, démarrage plus lent et coûts supplémentaires. La liste structure un échange spécialisé, sans valider le plan d’affaires.
- Préciser les canaux et la base des hypothèses de demande.
- Distinguer autorisation, remboursement et décisions de prix.
- Cartographier commandes, assistance et dépendances d’approvisionnement.
- Discuter coûts et scénarios de retard avec les partenaires.
Cette ressource indépendante aide les entreprises pharmaceutiques à préparer leurs questions pour des prestataires qualifiés. Elle n’est ni une autorité ni un titulaire d’autorisation et ne remplace pas un conseil réglementaire propre au produit. Les publications officielles et le droit applicable prévalent. Aucun résultat d’autorisation, disponibilité, tarif ou délai n’est garanti.
Liste de préparation →