Pour les entreprises pharmaceutiques internationales

Préparer un lancement pharmaceutique en Suisse

Transformez une opportunité suisse en plan de travail. Structurez autorisation, partenaires locaux, remboursement et approvisionnement avant de fixer une date de lancement ou de créer une filiale.

Pour les entreprises pharmaceutiques, biotechs et détenteurs de produits

Où en est votre entreprise dans son projet suisse ?

Choisissez le point de départ adapté à votre projet. Les ressources sont accessibles sans questionnaire. Si vous cherchez déjà un partenaire suisse, vous pouvez nous contacter directement.

Interpréter les données. La liste organise la préparation ; elle ne détermine pas l’éligibilité réglementaire et ne garantit pas une autorisation. Clarifiez les exigences du produit avant de fixer une voie ou une date.

Du plan de lancement au cahier des charges du partenaire

Présentez votre point de départ et le soutien recherché. Produit, calendrier et responsabilités seront précisés ensuite, sans long formulaire initial.

Parler de votre entrée en Suisse

De la recherche à un échange concret

  1. 01

    Définir le besoin commercial

    Utilisez les guides pour structurer les décisions de votre équipe.

  2. 02

    Attribuer les responsabilités locales

    Distinguez les rôles liés à l’autorisation, à l’importation, à la qualité, à la sécurité et à la distribution.

  3. 03

    Discuter de la prochaine étape

    Envoyez une courte demande. Nous clarifions votre besoin avant toute mise en relation convenue séparément.

Guides de préparation

Construire le plan de lancement suisse

Commencez par une carte des décisions plutôt que par une date unique. Identifiez médicament, dossier disponible, indication visée et canaux clients suisses. Une autorisation étrangère aide au choix de la procédure, mais ne remplace pas l’examen de la voie suisse. Rendez les hypothèses explicites afin de voir les dépendances réglementaires et commerciales.

Consulter le guide →

Attribuer les responsabilités suisses

La discussion devient plus utile quand les fonctions sont séparées des noms d’entreprises. Listez titulaire d’autorisation, suivi réglementaire, pharmacovigilance, qualité, importation, stockage, distribution et assistance clients. Déterminez ce que vous conservez, ce qui doit être disponible localement et ce qu’un prestataire coordonnera.

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Examiner la préparation commerciale

Une décision de lancement associe faisabilité réglementaire, modèle commercial et approvisionnement. Définissez canaux clients, hypothèses de demande et voie de remboursement envisagée. Distinguez preuves et estimations. La taille du marché ne démontre pas les ventes réalisables ; un annuaire de médicaments autorisés ne constitue pas une prévision de demande.

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Votre prochaine étape

Décrivez votre besoin. Un e-mail, un numéro de téléphone et un court message suffisent pour commencer. Les détails du projet pourront être abordés ensuite.

Présenter votre projet

Sources officielles

Un portail indépendant d’information et de demandes. Ce site ne détient pas d’autorisation pharmaceutique et ne fournit pas de prestations réglementées.

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