Partite da una mappa delle decisioni anziché da una sola data. Identificate medicamento, dossier disponibile, indicazione prevista e canali clienti svizzeri. Un’autorizzazione estera aiuta a scegliere il percorso, ma non sostituisce la verifica della procedura svizzera. Esplicitate le ipotesi per rendere visibili le dipendenze regolatorie e commerciali.
Consultare la guida →Il confronto con un partner è più utile separando funzioni e nomi aziendali. Elencate titolare dell’omologazione, manutenzione regolatoria, farmacovigilanza, qualità, importazione, deposito, distribuzione e assistenza clienti. Decidete cosa mantenere internamente, cosa serve localmente e cosa far coordinare a un fornitore.
Consultare la guida →Una decisione di lancio unisce fattibilità regolatoria, piano commerciale e fornitura. Definite canali clienti, ipotesi di domanda e percorso di rimborso. Distinguete prove e stime. La dimensione del mercato non dimostra le vendite realizzabili; un elenco di medicamenti omologati non è una previsione della domanda.
Consultare la guida →Descrivete il supporto necessario. E-mail, telefono e un breve messaggio sono sufficienti per iniziare. I dettagli del progetto potranno seguire nel colloquio.
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